Manager une Equipe Projet tranversale |
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MOBILISER LES RESSOURCES TRANSVERSALES SUR LE PROJET |
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Problématique |
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Contenu |
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Les acteurs du projet sont rarement soumis à la hiérarchie du Chef de Projet. Ils restent souvent dans leurs métiers d’origine et sont ainsi soumis à une double influence : - celle de leur hiérarchie avec ses objectifs d’optimisation, - celle du chef de projet, qui veut réaliser le projet dans les délais. Il y a là un conflit d’objectifs fréquent dans lequel le chef de projet part avec un certain handicap dans la mesure où il n’est pas délégataire de la relation de subordination (pouvoir hiérarchique) dont dispose le responsable de la ressources. |
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Estimer les enjeux du management dans les projetsSe repérer et savoir agir dans l’organisation choisie pour les projets - Les formes d’organisations - Conditions de réussite d’une organisation matricielle - Les missions respectives dans les différentes organisations de projetIdentifier les situations de management du chef de projetConstituer l’équipe projet - Savoir spécifier les profils nécessaires - Négocier les ressources avec les chefs de ressourcesDéfinir les modalités d’intervention des ressources sur les projets (réunions, localisation géographique, télé travail)Engager les ressources sur les projets - La réunion d’enclenchement - Contractualiser les résultats à atteindre et les moyens dans des fiches de tâcheManager l’équipe projet au quotidien - La réunion de suivi de projet - L’importance du travail en groupe pour prendre des décisions efficacesMotiver les acteurs sur le projets - Les principales sources de motivation connues à ce jour - Définir les actions concrètes de la motivation des acteurs - Développer son leadershipGérer les conflits dans les projets - Les conflits potentiels classiques sur les projets - Comment identifier et anticiper ces conflits.Capitaliser l’expérience des projets- Les modalités pratiques de la clôture de l’épisode projet |
Public |
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Objectifs |
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